ing.Koloman Pitron

Pán Dobrovič.
Vo svojom príspevku do tohto fóra zo dňa 23.10.2003 píšete , že v liste Ing.štubňu je 9 poloprávd a 14 klamstiev.Pozorne som si prečítal spomínaný list.Žiadne plopravdy alebo klamstvá som tam z môjho pohžadu nenašiel.Naopak,polopravdy som našiel vo Vašom príspevku.Celý Váš príspevok chápem ako snahu o odpútanie pozornosti od hlavného a
oveža závažnejšieho problému.
Ako Váš bývalý dlhoročný zamestnanec som vyše dvoch rokov na vlastnej koži pociťoval
priebeh a dôsledky celej ŠPÚ-kauzy.To , že som teraz dočasne nezamestnaný, nie je práve príjemné konštatovanie , ale prinieslo mi to aj vnútorný pokoj a úžavu.Nie každý si vie predstaviť absurdnosť situácie a psychický tlak, ktorému sme boli na pracovisku vystavovaní.
Za dobre a úprimne (teraz už viem ,že aj naivne) myslenú kritiku šéfa Vás obvinia z ohovárania,vyšetrujú a nakoniec označia ako nadbytočného.Je to samozrejme „polopravda“,
pretože na napísanie celej pravdy nemám dosť chuti,trpezlivosti a možno ani odvahy.
Pán Dobrovič , neprichádzal som s Vami do kontaktu často-skôr výnimočne.Na jeden náš krátky rozhovor si preto pamätám vežmi dobre.Bolo to koncom roku 2000,tesne po zvláštnom
priebehu konkurzu na miesto riaditeža v ŠPÚ Žilina .Vtedy ste na moje otázky a obavy o ďalšom vývoji v ŠPÚ sucho poznamenali , že beriete na seba všetku zodpovednosť.Teraz s odstupom času si uvedomujem , že ste mi tým naznačili skôr nemennosť , ako správnosť Vášho rozhodnutia.Ďalší vývoj v ŠPÚ to plne potvrdil a podža mňa je práve toto počiatok a hlavná príčina celého dlhého trápenia sa vedenia aj zamestnancov ŠPÚ.Myslím si ,že hlavnou úlohou pána riaditeža v Žiline bolo v čo najkratšom čase zrušiť , prípadne maximálne oklieštiťoddelenie programovania. Mohlo sa to povedať chlapsky na rovinu ,v predstihu a nie spôsobm podceňujúcim a hlavne znevažujúcim programátorov a najmä ich prácu.Zvolili ste formu nájdenia vinníka , spochybnenie jeho odborných schopností a následnú kolektívnu vinu všetkých, ktorí túto absurditu odmietli a ozvali sa.Divíte sa Ing.Štubňovi , ktorý tento spôsob „riadenia“ neprijal a vydal sa cestou oveža ťažšou a dávajúcou len malú šancu na úspech ? Vaša zhovievavosť a tolerovanie chýb a pokleskov pána riaditeža v Žiline svedčí zrejme o Vašom mimoriadne vyvinutom cite pre odpúšťanie.Škoda len, že ho neuplatňujete rovnako u každého.Počas uplynulých dvoch rokov sa toho v ŠPÚ udialo tožko,že by to podža mňa stačilo aj na päť kauz.Nechcem sa vracať k podrobnostiam,tých už bolo napísaných viac než
dosť.Spomeniem len jednu zaujímavosť,ktorá sa mňa osobne týka.
Po tom ,čo sa Vám dostali do rúk dôkazy o sťahovaní pornografie v pracovnom čase riaditežom v Žiline ,bol na činnosti, ktoré sa kryli s mojim pracovným zaradenním prijatý externý pracovník.Tým som bol v podstate postavený na odstrel.
Protesty môjho nadriadeného ing.Štubňu, ako aj jeho návrh na moje nové zaradenie ostali nepovšimnuté.Podotýkam,že tento stav trval viac ako rok.Nikomu to zrejme nevadilo.
Nad prijatím externého pracovníka do štátnej firmy a jeho plným prístupom k heslám a firemným dátam sa pozastavil aj expert na riešenie bezpečnosti informačných systémov
z firmy FUJICU počas auditu v Žiline.
Rád by som vyjadril svoj osobný názor na príčiny celého problému v ŠPÚ.Pán Dobrovič,
príčinou nie je ing.Štubňa (on len kritizoval a upozorňoval) dokonca ani riaditež v Žiline
(on len robil to,čo mu bolo dovolené).Hlavná ťarcha zodpovednosti (čo ste takmer s prorockým pátosom nepriamo potvrdili už v spomínanom rozhovore so mnou) leží na Vašich pleciach.Vaše dvojročné tápanie a traumatizovanie zamestnancov je toho dôkazom.Chápem,že priznať si chybu je niekedy vežmi ťažké.Sú však situácie kedy musíme potlačiť vlastnú ješitnosť,zbaviť sa falošnej glorioly,zostúpiť na zem a prijať správne,hoc aj nepríjemné rozhodnutie.Prajem Vám pán Dobrovič ,aby ste sa v budúcnosti vyvarovali všetkých omylov a chýb.Prajem Vám veža odvahy pri príjmaní zodpovedných rozhodnutí.Prajem Vám zhovievavých nadriadených ktorí (možno raz) budú posudzovať Vaše predchádzajúce postoje a rozhodnutia. Prajem Vám tiež poslušných a bezkonfliktných zamestnancov, s ktorými vôbec netreba komunikovať Na záver Vám prajem pán Dobrovič veža úspechov vo Vašom prípadnom zodpovednom riadiacom poste v novom zamestnaní.

ing.Koloman Pitron.